Vemma(維瑪)paggy在家兼職在家創業

• >>>>前往下一個步驟 [教學影音]-03.如何複製文章及修改圖片連結

1. 首先,請登入 http://www.pixnet.net/ ，並點選免費註冊

(首頁圖片不一定會相同，但申請按鈕的位置大致一樣)

 一套已經證明有效的網路賺錢流程，讓你時間與財富兼得！！！ 

終於.......

終於.......

終於.......

果然... 付出就會有代價 努力就會有成果 堅持就會有收入

持續了一年多的經營，我的循環獎金 + 其他的被動收入週薪突破了 33,000 囉

賀！！小玉加入維瑪第10周週薪突破1萬3

 本文轉到祺哥的部落格:http://neil0716.pixnet.net/blog/post/23102047

恭喜 VEMMA Neil祺哥 11月加薪 67930元

心血來潮，算算上個月總合，Neil祺哥 一開始並不在意有沒有獎金進來，我只知道做就對了。

傻傻的做，既然美商VEMMA是一間正派經營公司，也幫助過很多人賺取財富，

Neil就放心傻傻的一直做下去，自然就有獎金流進來。

各位看懂VEMMA維瑪事業的夥伴你們好

我是Joyce咏欣，我目前住在台灣的台北，在遇到VEMMA之前，我工作已經超過10年了，不管是專櫃小姐.行銷業務.一般行政業務.課長.襄理到最後的銀行業務主管位置，各行各業都做過，因為我非常想成功致富，但是事實上上班拼這麼多年爬到高階還是沒有致富，看過富爸爸窮爸爸這本書後，才驚覺原來我們從小的理念都是錯誤的，什麼認真念書之後要找一份好的工作，這真的是錯誤的觀念，因為[一份再好的工作，還是替別人賺錢]，想要致富，一定要創業，而且是要找一份可以替自己創造源源不絕財富的一份事業，也就是富爸爸窮爸爸書中說的[現金流]，懂了這觀念之後，我尋尋覓覓要找這種事業，終於，讓我遇到了vemma維瑪了^^

我是在facebook臉書玩遊戲時，收到一封貼文，內容就是關於創業賺錢，當時的我本想籌錢開一間店賣衣服包包的，好奇點進去看看，看到90天免費體驗，想說沒差，不用錢，了解看看吧，之前也常常看到在家工作的廣告，但都覺得是騙人的直接刪除，這次邊填資料腦中邊浮現一些話：[奇怪，這次為何會想填資料，不是不相信嗎？或許這個真的是我改變人生的機會]，所以我就填了^^

加入vemma免費體驗後，我就一連串的問問題，可能我10年前做過傳統直銷如新，所以我一聽就懂vemma跟傳統直銷不同的差異在哪裡，我最喜歡vemma不用推銷產品，也不需要出門去會場聽課，因為我覺得推銷真的很辛苦，而且跟親朋好友之間的感情都會受影響，vemma完全沒有這些缺點，而且更多優點，我還記得當時我問超多問題的，因為我越聽越興奮，想說怎麼有這麼好的事業啊，我的指導教練要我明天先聽OPP再問，但我不要，硬要馬上了解，所以我上線的上線龍哥就跟我們skype三方通話,說明完後,我立刻升級正式會員，第3天我就升級了,也還沒聽OPP說明會，因為了解後發現這真的是一個超讚的事業，要趕快開始,才能致富啊^^

小玉加入維瑪八週，擁有三位直維正式會員，正式開啟#2線，現在小玉只要全力發展#2，就有碰不完的積分領不完的循環收入～因為#1的部份，團隊已經幫小玉累積不少的積分了，而且持續增加中，這就是在VEMMA所擁有的〞雙軌制〞優勢。

“雙軌制”的結構最重要的重點以及優勢就是集中火力！

每個人只發展兩條線，把互助的部分極大化
所有力量集中在你的極左線與極右線，所以切記不要開展第三條線，分散力量是雙軌制的誤區[註1]

不過在VB系統有一個好處，就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後，系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制，簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題

我們來討論一個策略 >>>
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員 
由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關，目前已進入自動跑的階段

接下來，我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後，VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說全力把力量灌注新開啟第二線！
因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員，都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算，至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了！

比例分配模式>>>當完成
第一線3位正式直推
第二線6位正式直推
再回頭補強第一線3位正式直推
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]

結論:
照這個模式做
美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔

補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告

後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念

[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢

[註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助

[註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕  "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行

[註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線